物流战略规划的内容主要包括以下几个方面。
(一)'确定客户服务
客户服务是物流战略的重要组成部分,进行物流战略的规划首先应确定物流活动的服务目标。客户服务水平比其他任何因素对物流系统的运行影响都要大。目标服务水平低,可以在较少的地点集中存货,利用廉价的运输方式实现物流运作。目标服务水平较高,服务成本也会随之增加。物流战略所确定的服务指标应该与物流现状相适应,过高或过低都会造成资源的浪费和企业利润的下降。
(二)物流服务网络设计
物流服务网络设计主要存储点和供货点的地理分布,主要是指确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施的服务范围。物流服务网络设计不仅要考虑所有的产品移动过程及相关成本,包括从工厂、供货商、港口、仓库经零售店或服务中心到达客户所在地的产品移动过程及成本,还要考虑自然环境、经营环境和基础设施等因素,寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的分配方案。目前物流设施选址方法主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。
(三)库存战略规划
库存战略规划主要是确定各种物料的库存水平既能保证生产和销售的要求,又不会造成流动资金的积压;结合生产点的分布决定库存点的分布达到成本效率的最优组合;提出控制库存的方法,使适当的库存成为生产持续性和稳定性的保证。
(四)运输战略规划
运输战略规划包括决定节点之间产生的运输需求应采用的运输方式、货物流动的时间和线路、运输的批次和频率以及运输经济规模的实现。这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间的距离的影响,反过来又会影响仓库选址决策。库存水平也会通过影响运输批量来影响运输决策。
(五)物流信息系统的规划设计
物流信息是物流活动中各个环节生成的信息,一般是随着从生产到消费的物流活动而产生的信息流,与物流过程中的运输、保管、装卸、包装等各种职能有机结合在一起。物流信息和运输、仓储等各个环节关系密切,起着相当于人的大脑的神经中枢的作用。随着企业规模的日益扩大,企业必须将物流信息化纳人企业战略规划的范畴。
(六)物流管理组织结构、管理模式、管理流程的规划
企业物流管理组织和业务流程的规划应从企业供应链、价值链管理的全局角度出发进行综合的、系统的考虑,关键是保证企业物流作业的顺畅、高效和成本最低。物流管理模式规划是有关企业物流是自营还是外包的决策。
