网络货运是运输行业数字化升级的产物，在行业高质量发展中起到了重要作用，已经成为整个货运行业的中坚力量。不可否认，网络货运平台企业经过几年的探索和发展，正在推动现代流通体系建设。传统物流行业转型成为必然选择，然而物流行业转型是需要条件的。
第一、从有车向无车转变的需求，企业有车的成本远大于无车，无需担心发票限制；
第二、拿到网络货运牌照，可能地方政府有补贴。这两点都是为了降低企业成本，提高自身竞争能力。
但事实是，转型网络货运之后，企业成本并没有降低，反而因为没有跨领域运营经验导致成本上升，其中包含着显性成本和隐形成本。而隐性成本是远大于显性成本的。如果不综合考虑，反而会加速企业倒闭。
以下是物流企业在转型网络货运中需要考虑的问题：
其一，显性成本，包含网络货运申请门槛的成本，这是看得见、立马要用的资金成本。
其二，隐性成本，即持续运营、把资质发挥出效益所花费的成本。包括通过政府监管、让政府提供税收返还和奖励，这需要成本。其次是商业流程再造，企业管理体系、权限变动，内部岗位重组等，也会消耗企业成本。
其三，是平台业务真实性的把控，即合规的运营，真实的数据，真实性风控才
